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SunnyRay企业的人才观
-选用正派人才
-培育有望人才
-吸引优秀人才
-集聚一流人才
-重视创意人才
-合理用好人才
解释：
人才是所有企业经营要素中的第一位要素，任何SunnyRay企业必因人才的聚集而成功，也必因人才的流失而受困，但是人才不能从天上掉下来，也不会自然集聚起来。因之SunnyRay企业人才观的第一条是选用正派人才，同时要吸引行业范围的人才，集聚各类一流人才，才能创一流事业。但是吸引人才，集聚人才是有条件的，那就是首先作好第三条：
一是企业领导层要有素质，要具备相当的人格魅力，要能识人，容人和利用人，识人的第一标准是做人的人品，第二标准是勤奋，第三标准是能力，有能力但做人有问题还不如有人品能力差强的人，SunnyRay管理者必须首先使自己成为SunnyRay的管理与业务内行乃至专家。
二是创造良好的企业形象和良好的企业软硬环境。
SunnyRay企业在初创时吸引人才的引力相对较小，但随着SunnyRay 连锁业品牌知名度的提高，各企业吸引人才的条件已大大发生变化，因之吸引人才的关键将取决于企业领导层素质和识人用人能力。
三是合理用好人才。人才找到了，培养了，如不能合理用人，热的积极性发挥不出来，无疑对人才是一种浪费和打击。因之要在正确考核，正确认识人才的基础上用好人才，并管理好人才。在这一点上，SunnyRay企业文化应提倡每个有才能的人自己寻找自己的位置，领导的作用是确认每个人给自己的定位是否合理，是否能够胜任。
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